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对企业开展谋划治理和数字化建设，首先需要熟悉企业的特点，对企业举行分类。企业类型的通例划分有行业维度、规模维度等，今天我们凭证企业的资产结构差别举行划分：重资产企业与轻资产企业。一样平常凭证如下方法举行判断：

从存货资产占比、产品特征、行业特点等入手，可以继续将重资产企业细分为制造企业和重资产效劳企业：

• 营业拓展：营业拓展必需来自于扩大装备资产的投资，如通过输变电工程建设变电站、输电线路等，建设公路、铁路、机场等。
• 资产运营：牢靠资产运营水平的崎岖影响较大，即关注牢靠资产的投入、运行和处置惩罚全生命周期本钱治理，一旦装备停运影响极大。
• 物资形态：主要用于在建工程的工程物资、储备物资、备品备件等。
• 手艺更迭：手艺更迭较慢，企业装备资产的投资收效期长，不会很快吊水漂，甚至装备资产折旧期竣事仍能正常运营。
• 产品形态：产品为基于牢靠资产为基础提供的效劳，基本无实物形态产品。
  我们在三类企业中划分选取三家差别规模、差别行业的典范上市企业，针对这些企业的2021年度财报举行剖析：

我们可以整理出下面的剖析图表，得出如下剖析结论：

1、牢靠资产和在建工程占总资产比重：三家轻资产企业都未凌驾10%，平均值仅为4.45%；三家重资产效劳企业都凌驾35%，平均值抵达59.06%；三家制造企业则位于中心，平均值为29.94%；

2、存货占总资产比重：重资产效劳企业与两家轻资产企业都较低，未凌驾0.3%；三家制造企业都凌驾3%，平均值抵达10%；

3、销售用度占总营业本钱比重：重资产效劳企业以ToB为主，普遍较低，均未凌驾2%，平均值仅为0.76%，险些忽略不计；轻资产企业ToC为主普遍较高，最低也凌驾8%，平均值抵达20.78%；三家制造企业里，除ToC属性的珠江啤酒较高外，其他两家ToB企业也都未凌驾3%，三家平均值为6.9%；

4、总资产占比最高的资产：三家重资产效劳企业均为牢靠资产，三家制造企业均为钱币资金，轻资产企业则没有显着纪律。

1、组织架构：局限于牢靠资产运营的部分，照旧扩展到实物、工程项目、物资、财务等全生命周期治理的部分。

2、主数据：牢靠资产与实物治理的界线和关系，牢靠资产与形成牢靠资产的在建工程的关系。

3、营业流程：局限于牢靠资产形成后的挂号、入库、出库、盘货等营业，照旧将存量和增量的全历程管控、实物资产运营、本钱管控等统一纳入。

4、剖析报表：基于规模和组织架构的简朴二维剖析，照旧到效能、本钱和运营等全方位的数据剖析。

总而言之，重资产效劳型企业的焦点聚焦难题体现在如下几点：

三、建议解决的要领步伐

建设1个组织：建设资产全生命周期治理的向导组、治理组、专家组和IT组。要求向导组管得住，能决议指导；治理组推得动，能横向协调；专家组泉源广，能笼罩各专业；IT组有履历，能推动营业数字化落地。

宣布1套标准：建设和宣布企业内部统一的营业规范和手艺标准，如装备台账和参数规范、实物资产目录、项目概预算与会计科目映射表、磨练作业标准、缺陷定级和处置惩罚标准等营业规范，以及资产编码、项目编码等手艺标准。

敲定2个界线：确定主数据的规模和界线，如以牢靠资产作为界线，照旧以实物装备作为界线；再如在建工程（项目）是否纳入统领主数据。确定组织架构界线，即局限于实物资产治理部分，照旧延申至全生命周期治理的其他部分。

沿着7个办法执行，即如下：

1）建系统：构建资产全生命周期治理系统，明确资产治理目的、战略和妄想；

2）理营业：梳理企业内外部的资产治理营业，确定好营业工具和流程界线；

3）研问题：针对焦点、难点问题举行专题研究，如账卡物一致、本钱归集分摊等；

4）定协同：以资产治理的界线为基础，确定内外部集成协同关系；

5）制蓝图：绘制资产全生命周期治理的营业、应用、集成、手艺和数据架构蓝图；

6）选试点：选择某子公司、某部分或某类资产开展试点事情，以点带面推动事情；

7）数字化：基于前述事情效果研发数字平台，落地资产全生命周期治理。

总而言之，即明确建设目的，确定事情组织方法，设计营业架构、规范和蓝图，明确存量盘问和增量管控的事情方法，选定试点单位，分步开展试点建设和周全推广。

最终，我们通过“搭建一套系统、绘制一幅蓝图、建成一套平台”，支持企业资产全生命周期治理全链条营业的能力，对其数字化转型、资产实物和价值治理起到周全支持的作用。